集团召开2022年度工作会议

2月15日上午，绍兴交投集团召开2022年度工作会议，回顾2021，总结经验、表彰先进；展望2022，激昂斗志、再创辉煌。集团党委书记、董事长张永春出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈云腾作年度工作报告。会议由集团党委副书记、副总经理陶建军主持。其他集团班子成员，集团管理干部和各类先进代表参加会议。

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会前，与会人员乘车体验了孙端互通及连接线工程、杭绍台高速公路城区段，现场观摩了棒垒球体育文化中心项目建设情况。

会议表彰了2021年度荣获先进荣誉的集体和个人，由集团党委副书记徐行宣读表彰文件，其他班子领导分批颁发奖牌。

集团党委副书记、总经理陈云腾作年度工作报告。

陈云腾总经理从“聚焦主责主业，工程建设全力推进”、“关注民生实事，交通服务整体提升”、“抢抓发展机遇，未来社区打造标杆”、“加快产业赋能，存量增量盘活做大”等六个方面总结回顾2021年工作，从“建设高速网”、“提升运营网”、“补强亚运网”、“发展产业网”、“筑牢保障网”、“强化党建网”等六个方面进一步梳理2022年工作，并从“提高思想认识，扛起责任抓落实”、“加强总结谋划，打好履职主动仗”、“聚力统筹协调，目标导向提质效”等三方面提出了2022年工作的落实要求。

柯诸高速公司、未来社区公司、越路集团、公交集团、高速运营公司、战略投资部、安全监督部负责人作典型发言。

最后，集团党委书记、董事长张永春作了重要讲话。

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张永春指出，过去一年，集团干部职工切实发扬“五牛精神”，开拓进取，工作卓有成效，亮点纷呈。一是发扬老黄牛精神，吃苦耐劳、无怨无悔。我们紧盯五大项目建设，孙端互通、南部交通综合枢纽、杭绍台高速城区段、棒垒球体育文化中心等系列工程在年前建成落地。二是发扬拓荒牛精神，开拓创新、敢为人先。我们守正创新，产业投资版图扩大。三是发扬孺子牛精神，勤劳耕耘、不图虚名。在交通服务方面，勤勤恳恳为民办实事、解难题，切实承担社会责任，甘当为民服务的孺子牛。四是发扬倔强牛精神，坚忍不拔、笃行不怠。秉持交投铁军精神，以咬住目标不放松，不达目的不罢休的韧劲，推进工作取得重要突破。五是发扬奋蹄牛精神，踔厉奋发、砥砺前行。我们在多方面不用扬鞭自奋蹄，持之以恒、不懈奋斗，为集团发展增添亮色。

张永春强调，在看到取得来之不易的成绩的同时，要强化问题意识，扪心自问，砥砺前行再出发。一问工作目标清晰了没有，工作举措明确和落实了没有；二问队伍素质强了没有，是不是想干事、会干事、能干事；三问市场意识增强了没有，竞争能力提高了没有；四问风险防范意识强化了没有，底线思维树立了没有。

张永春要求，2022年要扭住关键环节，聚焦工程建设、公交服务、高速运营、未来社区开发、产业经营等重点项目和中心工作，借势借力、汇聚合力、靶向发力，优化工作体系，推动快速破局，全面提升经营管理水平，争创开门红、季季红、全年红，加快企业高质量发展。

强党建，关键要抓好队伍建设。立足本职，弘扬国企干部奉献精神，以党建引领激发创业干事热情，充分发挥人才队伍积极性主动性创造性。一是要乐于奉献。要永葆共产党员乐于奉献的精神，充分理解国有企业与民营企业的产权关系不同；要时刻谨记“国有资产不是私人资产”，在工作中忠于职守，谋事不谋利，倾情无私奉献。二是要善于担当。要有想干事的激情，对待工作有崇高的事业心，鞠躬尽瘁的精神；要有会干事的能力，牢记总书记教诲，在政治、调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突、群众工作、抓落实等七方面提高能力；要有干成事的本领，拿出脚踏实地的干劲、敢闯敢干的拼劲、久久为功的韧劲，用实际工作检验担当成果。三是要强于学习。要弄清“为何学”，在工作中不当甩手掌柜、不简单外包了事；要明白“学什么”，抓住重点关键，将学深悟透党的创新理论放在首位，针对性掌握履职尽责所需的专业知识；要知晓“怎么学”，学习方法论，坚持知行合一，把旗帜举起来，把队伍强起来，把事业干起来。

强执行，关键要抓好责任落实。2022年要紧盯市委市政府“五个率先”战略定位，“六网并举”助力绍兴网络大城市建设，求真务实，争创国企一流。一是要坚持目标导向。对标对表市委市政府决策部署，加快构建“六网”格局，高质高效推进“六网”互融互促；“知行合一”，以目标为导向，深刻把握目标内涵，以“不达目的不罢休”的气势推进目标进展、完成目标任务。二是要坚持成果导向。善于用“清单式”工作法推进目标进展，要对照各项责任清单，对任务进行细化分解、统筹整合，确保每周有进度、每月有成效，每季有突破。三是要坚持责任导向。增强责任感，正确认识企业社会责任，担起国企改革发展的职责；厘清职责边界，做到既分工负责又相互协作，以强化责任形成工作合力；将责任落细落实落细，加强协调沟通对接，层层压实责任，提高工作干事执行力。

强机制，关键要抓好破题攻坚。着力发挥机制优势，常态长效抓管理，促进管理水平能力提升。一是要优化考核机制。进一步强化、优化对职能部室、下属企业的目标责任考核，立好干事创业“真标尺”；灵活运用考核方式，在重要关头关键时刻考核识别干部，做到全面辩证、考准考实；注重考核结果运用，发挥考核激励先进、鞭策落后的作用。二是要抓好督查反馈机制。要突出重点、注重实效，采取催报、专项督查、实地调查、联合督查等多种形式开展督查反馈工作；及时发现和解决问题，主动协调，提出合理化建议和意见。三是要用实纪检监督机制。聚焦政治引领，引导干部职工树立正确的监督意识，种好监督责任田；聚焦中心工作，护航经营发展大局；聚焦重点人员，加强对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”落实落细。四是要落实闭环管理机制。锚定今年亚运会大事要事，提前做好充足准备，妥善化解各类风险隐患，有力保障重要赛事平稳顺利举行，树立良好交投企业形象。

强作风，关键要落实干部带头。一个单位的形象，成在作风，败也在作风。我们要发挥党员领导干部带头示范作用，发挥先进模范先锋引领作用，干好工作做好事业。一要不怕事。要相信“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”，以“前方有虎偏向虎山行”的精神，破局各项新困难和挑战。二要勇经事。要保持化压力为动力的精神，全面吸取经验教训，不断提升抗压能力，吃一堑长一智，打一仗进一步。三要善干事。领导干部要发挥带头示范的重要作用，加强专业本领学习，善于在服务中心大局中谋事，同时要敢于挑战自我，主动破解难题，为交投事业发展添砖加瓦。