集团召开2022年一季度经济运行分析会议

4月21日，市交投集团召开2022年第一季度经济运行分析会议，分析各板块一季度经营发展情况，部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长张永春出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈云腾主持会议，党委副书记、副总经理陶建军、党委副书记徐行、总会计师李义星，各单位主要领导、分管领导及职能部门负责人，集团公司综合事务部、财务部、战略投资部、交通事业部、工程部等部室负责人参加会议。

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各单位汇报交流了第一季度经济运行总体情况、主要经济指标完成情况、重点工作开展情况、存在的困难问题及下步工作打算。李义星总会计师通报了集团层面第一季度主要经济指标完成情况，部署了下阶段经济运行分析工作任务。陈云腾总经理、陶建军副总经理和徐行副书记就如何提升集团经营效益提出了具体要求。

最后，张永春董事长作了重要讲话。

张永春指出，集团上下要清醒地认识集团面临的形势。一是要认清上级的要求。两会后，各级政府的年度目标，以及市委、市政府对集团、集团对各单位的目标相继下达，这些目标是我们今年各项工作的重要遵循。二是要认清集团的发展。近年来，集团逐渐从建设为主向建管并重转变，逐渐从管理为主向市场化方向转变，逐渐从单一业务向多元化产业转变。各级领导的思维要紧跟集团发展步伐。三是要认清存在的问题。主要是经营效益不够理想，成本管控不够精细，管理效率不够高效。

张永春强调，省委书记袁家军在诸暨市调研经济运行情况时勉励企业“聚焦实业、坚守主业，抢抓先机、勇闯新路，创新发展、塑造变革，在推动经济社会发展中不断提升核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出、更好发展。”袁书记的讲话为我们做好今年的经济工作指明了方向，各部室、各单位要坚定信心、凝心聚力，持续推动集团高质量发展，重点抓好四方面工作，一是要坚定不移向市场化转型，转变经营理念；二是要全力以赴攻坚重点项目，紧扣时间节点；三是要坚守主业谋划产业发展，增加发展动力；四是要奋勇争先提高管理能力，提升管理水平。

张永春要求，一要不断完善考核体系，充分发挥考核指挥棒作用。各单位要完善考核办法，分解目标，落实责任，围绕目标推进工作。二要推进体制改革，大力开展混合所有制改革，结合股权激励等手段，激发企业发展潜力。三要对标一流管理，在国际国内形势多变情况下，更要练好内功，成本管控要精细化，营销策略要多样化。四要强化国企担当，既要厚植国企情怀，又要练就过硬本领，更要弘扬胆剑精神。

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