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2026年工作务虚会：改革破局，坚定走市场化转型发展之路
2026-01-07 11:36
来源：
绍兴交投
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1月5日，市交通集团会议室刮起一场“头脑风暴”——2026年工作务虚会在此召开。这场会议以“改革激发活力 市场赢得未来”为主题，为集团明年以及“十五五”时期高质量、可持续发展出思路、谋实招。
会上，各部室、单位主要负责人就国企深化改革主题进行探讨交流：扩大项目投资、推进运营转“经营”、深化市场拓展、创新营销模式、加大并购重组力度、构建交通科技产业布局、激活队伍动能……主题契合、站位高远、思路创新、措施务实。
集团各分管领导结合条线分管工作，着眼长远发展，深入聚焦项目建设、片区经营、交通运营、产业拓展、商业创新等工作，为明年集团转型升级、高质量改革发展提出战略性构想。集团党委书记、董事长张永春主持会议并讲话。
会议传达了明年以及“十五五”时期集团工作的鲜明导向：以“三个坚定”深化国企改革，推动市场化转型发展。
要坚定清晰目标，根据市委市政府赋予集团核心主业和培育主业的国资国企改革目标定位要求，突出“项目建设”和“经营管理”两条核心主线，抓住主要矛盾、聚焦中心任务，各项管理工作都要服务保障中心大局，同时层层传导压力、凝心聚力，将心思和精力都投身到主要工作任务上来，真正形成“上热下热”的工作格局，推动企业真正按市场规律办事，真正具备市场竞争力，推动企业做强做优做大。
要坚定市场导向，强化企业思维，实现从机关事业到企业的身份转变、从功能类企业到市场竞争主体的角色转变、从单一的业务到多业务经营的业务转变“三个转变”；深化中长期激励改革，全面掀起以中长期激励改革促进市场化转型的改革浪潮，大力推行“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”“三项制度”改革，同时强化绩效考核改革，真正发挥考核指挥棒作用；坚持效益优先，全力以赴扩大营收做大“蛋糕”，节约费用支出，加强成本管控，强化精细化管理。
要坚定队伍建设，始终葆有“主人翁”意识，坚持一心为公，坚守廉洁底线，涵养事业心、恪守责任心、弘扬奉献心，持续打造一支“有情怀、会学习、善思考、敢担当”的好干部队伍；学习好财务知识，学习好人力资源管理知识，学习好营销知识，学习好专业知识，懂核算管理、绩效管理、市场拓展以及行业管理，成为懂经营、会管理的国有企业企业家。
会上还部署了1月份重点工作，强调要提振工作激情，梳理2026年工作思路；加速项目建设特别是诸嵊高速项目；持续掀起棒球未来城热度；做好年底各类考核考评，积极争先创优；提前谋划“开门红”各项工作；强化各项平稳综治工作，巩固风清气正的良好生态。
会议书面交流月度工作总结及计划、年度工作总结及思路。集团全体领导班子，大桥公司负责人及集团管理干部，集团工会、团委、妇联其他班子成员及集团公司高级主管参加会议。
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